“劲酒虽好，可不要贪杯哦。”一句朗朗上口的广告语，让劲牌公司在全国家喻户晓。2016年劲牌公司纳税25亿元，年产值约百亿，在全市企业中成为大冶绝对的实力担当。

可曾想，20年前，劲酒厂从可是一个上交税收仅740万，年产值不足8000万，员工每人负债2万元的县级国营企业。

昨日，在全市思想解放大讨论辅导报告会上，劲牌改制经历者、参与者，原市政协主席黄治尧和劲牌公司行政总监余敦文，为全市700余名党政干部回顾了劲牌公司改革改制20年之路。

目前，我市正掀起新一轮“学习劲牌、解放思想、全面转型、加快发展”解放思想大讨论活动的热潮。再次回顾劲牌公司改革改制20年之路，也是助推大冶在新起点上取得新成就，为我市加快转型升级，提供有益的借鉴。

改革阵痛

劲牌公司创建于1953年，前身是大冶县国营酒厂。曾先后五次更名，历经大冶县国营酒厂、湖北省御品酒厂、湖北省皇宫酒厂、湖北省劲酒厂，到今天的劲牌有限公司，每一次更名的背后，劲牌人不忘初心、摸着石头过河，开拓进取、开创了一个又一个的新局面。

在计划经济年代，大冶县国营酒厂在增加地方财政收入、带动经济增长、促进工作就业等方面做出了不懈努力。改革开放后，随着市场经济的逐步深入，原有体制的弊端和企业管理的漏洞逐渐显露。当时工厂产值不足500万元，负债却达到700万元。一些落后的生产设备杂乱无章地摆在厂区，仓库堆满了销不出去的酒，企业举步维艰，人心浮动。

1987年6月，吴少勋临危受命，挑起了湖北御用酒厂的重担。

一方面，他开展市场调研，开发新产品；另一方面四处考察、取经，改善企业管理，引进优秀人才。次年成功开发出口感好、功能强的新型保健酒“中国劲酒”，后一年即投放东南亚市场，1990年投放广东梅州和兴宁，之后攻克湖北、浙江、湖南、江西、福建等市场。可以说，吴少勋挽救了酒厂，摆脱了外债，稳定了人心，提高了企业市场竞争力。

仅仅经过10年的顽强拼搏，劲酒厂职工增长不到500人，但总产值增长了2088%，上缴税收增长852%，固定资产增长1993%。

然而，好景不长，在1997年，酒厂在改革改制中陷入到体制弊端的漩涡。1997年5月，酒厂实施第一次企业改制——股份合作制改革，实行全员持股。

一夜之间，酒厂职工都成了公司的股东，职工人人都成了老板，用一句俗话说，“一桶黄鱼，个个是头。”股份制改造后的企业产权不明晰，企业的所有权和经营权没有实现真正分离，仍处在“穿新鞋、走老路”的模式。1997年底，公司负债4000万元，亏损500多万元，刚刚有起色的企业，再一次陷入困境。

“靓女先嫁”

面对1997年改制出现的新问题，市委市政府和劲牌公司并没有停止改革摸索。我市提出了“靓女先嫁”的企业改革理念，劲牌再一次向自己亮剑，决心进行脱胎换骨式的体制改革——股份制企业向民营企业改制。

企业改革，改到深处是机制，革到深处是产权，不从根本上突破产权制度，改革就难以收到实效。

在全市解放思想大讨论辅导报告会上，原市政协主席黄治尧回忆说，在当时，省委组织地市州县大型代表团到改革开放前沿城市温州等地参观学习，明确提出了县域经济以民营为主，让民营经济唱主角、挑大梁。从1997年秋冬到1998年春夏，市委、市政府以马清明为首的班子成员，多次开会讨论，目的是打破条条框框，打破沉闷局面，突破思想束缚。

最终，改革落脚点落到改变公有公营，实行民有民营的问题上。在此问题上，我市取得了一致共识，由原来的“先放两头，突破中间”的改革思维（所谓先放两头，就是好企业先放一下、难企业先缓一步，不好不坏的企业实行先改）。变中间为突破，改为“靓女先嫁”，把酒厂拿出来卖给个人，改制为民营企业。

“靓女先嫁，石破天惊。”一时间劲酒厂的改制，引起了全国20多家媒体的关注，引起了从中央到省市各级诸多媒体的关注。“有的新闻媒体是来了解情况的，有的是来发内参的，有的是来兴师问罪的，上级有关部门也是如此。”

黄治尧深有感触地介绍，“当时全国各地的普遍做法是卖小不卖大、卖差不卖好、卖易不卖难，我们来个‘靓女先嫁’，打破了常规。”黄治尧说，当时，《人民日报》在显著位置，发表评论员文章《不能一卖了之》，矛头直指就是我们卖酒厂，群众对此也是众所纷纭。

也就在当年，劲牌改制峰回路转。一是省里有关同志带队来劲牌调研，客观、实事求是地向省委反映情况，省领导对此表态，可以先试，摸着石头过河，不打压、不追究；二是省国资委调查组对劲牌的改制方案以及处理结果基本肯定，对有关热点问题作出了解释和回答，同时，也提出了一些有待探讨的问题。领导和权威部门的意见，更坚定了大冶改制劲酒厂的决心和信心。“试想一下，如果不是市委、市政府，不是四大家的态度明确、立场坚定、勇于担责、敢于担当，劲牌的改制改革不知还得摸索多久，效果能否像今天，还是一个未知数。”

重整旗鼓

俗话说，家有千事，主事一人。人人持股的股份制改造之所以难以得到预期。

在选人的问题上，四大家和酒厂职工的态度均高度一致和明确，酒厂改民办民营，经营者必须是吴少勋。

“吴少勋担任酒厂厂长以来，对党忠诚，对企业兢兢业业，懂经营、善管理、爱职工、无私心，为人宽厚，包容性强。”黄治尧回忆起当时选人的场景，颇有感触的是，劲酒厂的员工意见出奇的统一。他们普遍认为，吴少勋是改制后劲酒厂接手人的不二人选。

为了征求意见，当时吴少勋自己主动提出，由职工民主表决，是否同意他当选劲酒厂掌舵人。劲酒厂中层以上负责人先行表决，８６％的同志同意他接手。全厂千人大会上，无记名投票，９４％的员工同意。

黄治尧说，“当时有三句话让我记忆犹新，全厂员工一致提出：同意卖、同意卖给吴少勋，吴少勋不能再卖。由此可以看出，酒厂员工多么热爱酒厂，多么信任吴少勋，多么希望酒厂再创辉煌。”

1998年5月16日，是劲牌公司，也是整个大冶市值得纪念的日子。在那一天，劲牌改制动员会在大冶北门剧院举行，从此宣告劲牌进入一个崭新的历史发展时期。

吴少勋成功当选后，进行了大刀阔斧的改革。借用吴少勋自己的话说，“我是搭上了身家性命来办厂的。”

首先精简人员。吴少勋接手后，提出将酒厂员工从800人精简到６００人，这就意味着有２００多人要下岗，所有人员都要买断工龄，重新聘用上岗，科室负责人要压缩１/3，充实生产第一线。

由于政策透明，兑现到位。职工下岗的也好，转岗的也好，都能够顺利实施。“当时有少数同志也提出一些不同意见，担心资产流失、员工就业等后顾之忧，但多数群众说，没事，流失还不是流在大冶。”同时，经过各部门密切配合、主动作为、全力支持劲酒厂改制。自此，劲酒厂正式进入了发展的快车道。

凤凰涅槃

对劲酒厂企业体制的改革，有效促进了管理机制的转换。一方面，大量优秀员工被提拔至管理岗位、技术岗位，使其发挥模范带头作用；另一方面，公司积极主动向外部优秀企业学习，逐步建立起现代企业管理机制，从根本上创新企业管理、生产运营、市场营销和技术管理等一系列机制。体制的转换，焕发了企业机制的活力，各项管理工作逐步规范，企业生产经营逐步回归到正常发展轨道。

劲牌公司行政总监余敦文，在劲牌公司工作了32年，见证了公司从国营酒厂到劲牌公司20年来的发展历程。

劲牌公司如何凤凰涅槃，重新起飞？余敦文在5日的报告会上，向大家娓娓道来。

企业改革，人才是基础。余敦文说，劲牌公司一直重视人才建设，打造一流人才队伍，创建“学习型”企业。坚持“德才兼备、以德为先”的人才引进理念，选好人，选对人。

为此，劲牌公司成立人才工作领导小组，吴少勋亲自当组长。劲牌公司每年滚动制定人才发展五年规划。通过对技术、营销、管理人才的提前规划来保证公司发展对各类人才的需求。同时，充分借助省、市组织部门人才引进的“绿色通道”，加大高端紧缺人才引进力度，每年引进大学本科以上学历及中高级专业技术人员近300人。在不断提高人才学历、能力层级要求的同时，公司坚持按省外、省内、本地“4：4:2”的比例引进人才，达到年轻化、专业化和知识化，人才结构实现了“兼容并包、思想自由”的突破。在全体党员干部和员工队伍中开展“批评和自我批评”活动，引导他们见贤思齐，成立企业大学——劲牌学院，对人才进行系统化培训。

“在上世纪80年代初，酒厂是一家计划性、指令性的生产型企业。”劲酒厂改革后，坚持以市场为导向，不断研发新品适应市场需求，坚持自产自销。面对当时酒厂品种单一、不能适应市场需求、连年亏损的现状，在面对生存压力的情况下，劲酒公司向市场问路，向消费者问策，改变产品结构，先后推出了滋补酒和低度配制酒，其后的长寿酒、御品酒，都是根据市场导向，不断创新研发出的新产品，特别是后来的两大核心产品：中国劲酒和毛铺苦荞酒的成功开发，更是十年磨一剑终得所成。

为寻找优质水源，1999年，劲牌公司邀请地质专家和水质专家开展选水工作。选择位于偏远地区的幕阜山脉天然溶洞双龙泉、半山罗等七大泉源作为酿酒水源地。历时十年，劲牌公司投资十几亿元，沿七大泉源先后在大冶和阳新新建了总面积930亩，绵延几十公里的四座原酒酿造基地。选材方面，选取地道药材，在宁夏中宁、甘肃岷县等逐步建立了14个药材原料种植基地。同时，加大科技创新。劲牌公司每年投入占销售收入3%的费用用于新产品研发、老产品升级和技术改造，并投入4亿余元建成了功能齐全、国内领先的产品开发实验室、检测分析中心和生物提取车间。率先将生产工艺升级“数字提取技术”。

世易时移，明者因时而动，智者因事而异。劲酒公司坚持解放思想，提高认识，不断适应新形式，梳理正确的生存观、发展观。坚持技术创新，不断提高生产力，打造企业产品核心竞争力。经过20来年的发展摸索，劲牌公司发生巨大的变化。劲酒厂从1997年上交税收740万，到2016年劲牌公司纳税25亿元，增长了300倍。从一个年产值8000万的企业成长为年产值约百亿的企业，劲牌已经成了全国第一保健酒品牌，享誉海内外。

展望未来，劲牌公司在中长期计划中又规划了蓝图，一是打造“两个品牌”（20年中国劲酒创造国际品牌、10年毛铺苦荞酒创造中国健康白酒品牌）；二是实现“三个一百亿”目标（劲牌100亿、毛铺酒100亿、生物医药100亿），打造百年企业、百年品牌、百年市场。

来源丨今日大冶

记者丨石教炼

责编丨郑琦

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