年底考核不能“一考了之”

刘忠友

年底了,各类考核轮番上阵,上级考的人忙,基层备考的人也忙。然而在这繁忙的景象背后,也有一些无奈的忧伤,有些考核或考核内容明显是在“跑龙套、凑热闹”,基层也明知是在“搞形式、走过场”,但面对具有“生杀大权”的各类考核,基层疲于应付是常有的事,以至有人把成堆的迎检资料称为“没有含金量的废纸”。

考者空空,被考者疲疲,说到底,不过是注重了考的形式,没有注重考的结果。要想焕发考核的生机活力,就要在考核结果上功夫,在“落地开花”中重拾考核真谛。

让考核结果“落地”,就是要把结果考准考实。凡事预则立,预案做好了,心中才会有底,结果才会落地。一方面在启动考核工作时,要科学谋划考什么,达到什么目的。不能仅仅只是为了让全年的工作画一个句号,或强化基层对本项工作的重视。更多是为了解基层情况、发现工作亮点、帮助查找问题、指明工作方向等。另一方面在考核过程之中,要灵活采用行之有效的考核方法,既考人、又考事,既要听证、又要实证,既重过程、又重结果,既不以偏概全、搞“一考定终生”,又不蜻蜓点水、搞“一考了之”,真正把结果考准查实,让领导认同、群众满意、干部服气。

让考核结果“开花”,就是要把结果用好用活。考核就像采撷果实,在考核中了解发现的亮点、问题、思路、破局等,都是考核摘取的果实。果实唯有利用,才有价值,可以新鲜即食、榨成果汁,也可制成果脯、晒制种子等,如果闲置起来,就会成为烂果一枚。以前有句顺口溜,“年年栽树年年荒,年年都是老地方”,是对形式主义植树的极大讽刺,事实上,考核也存在着“年年考核都相似、年年仍是老样子”的现状,表面上大张旗鼓地考了,实际上考不考都是一个样。考核的结果关键在于运用,比如好的经验要推广、基层难题要解决、创新思路要指导、奖优罚劣的手段要用起来等等,真正让结果转化为动力,达到激励斗志、扬长避短、大胆创新、争先进位、推动发展的目的。

考核要有结果意识,让结果“落地开花”,就能推动考核工作由虚向实、从形式向内容的转变和渗透,使考核不仅是工作督查的利器,也是目标引领的导航,更是推动发展的动力。

(来源:荆楚网)

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