2011年6月，22岁的杨正强进入黄石山力兴冶薄板有限公司工作。刚进公司时还是个小小的操作工，凭借着自身不断的努力，逐步提升到了工艺段段长一职。2013年10月，他任公司酸洗车间乙班作业长一职。这一干，就是5年。

昨日，记者在黄石山力兴冶薄板有限公司酸洗车间见到杨正强时，他正在细心地指导工人操作，满身的汗水，脸上面带微笑，一幅很有耐心的样子。

认真负责 做好安全生产工作

每个企业要做好做大的前提都是要保证安全，公司、车间一而再，再而三的强调安全，务必有它的重要性，班组也一样，做到班前提安全、班中查安全、班后总结，且每周一次的安全例会必不可少。

身为作业长，杨正强时刻提醒员工不要盲目、马虎作业，保持心中有安全，保证安全生产，才能保证各员工的利益及避免事故的发生，减少对公司及个人的不必要伤害。他坚持抓安全毫不放松，积极探索更安全的工作方法，把安全做实做细，要求自身工作必须投入，能够正确认真对待每一项工作，熟记各项安全措施，遇事不能慌。严加管控几处高危作业点，时刻提醒员工。

每周安全例会按时召开，通过班前会或停机时间向员工传达公司的文件精神，总结一周的安全生产情况并通报近期其他单位或部门的事故和隐患，从中吸取教训，总结经验。定期开展安全隐患排查，通过安全隐患排查可以有效的预防、防止和减少事故的发生，保证员工生命财产安全。经常开展三违自查自纠，严抓三违情况，通过自查自纠，班组内“两穿两戴”、迟到、违章操作违章指挥位于公司各机组前列。在他的监督下，作业区至今还未发生工伤事故。

善于思考 改进生产操作流程

酸洗车间是公司内的龙头单位，下线生产的产品都是从该单位出去的，一条生产线要供几条线生产。每天一上班，杨正强都会问清楚各线的生产情况，并及时调整异常情况，保证机组正常运行。

产品质量是企业的生存之本，发展之本，品牌之本，是企业其它一切的基础。该班组现存的一大难点就是剪边质量，剪边的好与坏关系着下游工序产出的成品质量的优良，在他的带领下，车间制定了“圆盘剪刀片检查验收管理规定”、“圆盘剪刀片使用、调整管理规定”等制度，班组也严格按照制度的一系列作业指导书操作，在保证生产质量的前提下提高产量。

近几年，杨正强所带的班组质量异常卷换料吨数最低、解决机组本身缺陷问题最多。因机组圆盘剪崩刀、异常停机造成的重洗卷、工艺不匹配造成的带钢黑斑等，班组在车间的指引下进一步改进，摒弃了原有旧的操作思维，总结出一套全新的调刀方法并得到完善。

“只有保证了设备正常，才能保证机组连续生产。”杨正强表示，现场设备维护要坚持以“能够处理的当场处理，处理不了的，要保证机组运行”为原则，督促倒班电钳工解决问题，不留问题，尽可能的将损失降到最低。

以理服人 班组氛围保持良好

“只有自身业务水平过高，才能带领出优秀的团队。”杨正强深知具备过硬的业务知识才能更好的为上级排忧解难，为班组机组正常运行带来保障。每当一个设备坏的时候，他都会上前观察别人是怎么处理的，问清问题的原因，并且把这些相关信息传授给他人。通过在工作中不断学习、在失误中总结经验、向同事请教等方式，他不断提升自身各项业务水平，并不断帮助同事们共同成长。

杨正强在他们班组年龄算是比较小的一个，但是班组里的每一个人都服从他的指示，因为他坚信只有以德、以理才能服人。在杨正强的带领下，班组氛围保持良好。通过开展6S活动、每月技能比武奖励、日常学习培训及师带徒、老带新等活动，充分调动员工的积极性，不断提升员工的执行力从而规范班组建设工作，提高班组效率。通过开展精益生产活动，现已能够自主发现问题并解决，有效的避免能源浪费，为稳定生产、降本增效打下基础。

正是自己的努力和付出，杨正强得到广泛的认可。他是拼搏向上，奋发图强的基层员工的代表，为公司蓬勃发展、大力向前注入了新鲜、持久的血液，也诠释了“长期连续、稳定和谐”的企业精神。

来源丨今日大冶

记者丨李文娟

责编丨郑琦

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